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各部署に入り込んでAI化を進める


「AIタスクフォース」の
作り方

研修もガイドラインも済んだあと、部署の業務を変えていくチームの作り方を10のポイントで整理しました。

全24ページ

人選の見極め方

業務変革するチーム

ABOUT

この資料について

アカウントを配り、研修をして、ガイドラインも作った。それでも部署ごとの業務はほとんど変わっていない、という段階で止まっている会社は多いのではないかと思います。その根っこにあるのは、業務を整理して言葉にできる人が現場にいないことです。この資料では、各部署に入り込んで業務を分解し、AIツールを作って実際に回るところまで持っていく「AIタスクフォース」の作り方を、10のポイントで整理しました。推進委員会との違い、人選の見極め方、そしていちばん重要な「稼働をあける」ときに決める3つのことまで扱っています。例えば、誰に任せるかを思い浮かべながら読むと、そのまま立ち上げの検討メモになるかと思います。

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    この資料で分かること

    ・AIタスクフォースとは何か。推進委員会との違い

    ・人選の見極め方と、稼働をあけるときに決める3つのこと

    ・部署に入り込んで一緒に作る進め方と、横への広げ方

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